AI如何改变风控团队的日常工作方式,已经成为行业讨论的重点。Riskified重磅上线ARIA:为您专属定制的AI风险情报分析师(AI Risk Intelligence Analyst)。

需要解决的问题是:一个几乎每个风控团队都在经历、却很少被单独讨论的问题——答案来得太慢。

风控团队的时间,正在被数据工作吃掉

在多数电商企业里,风控团队的一天是这样度过的:打开几个仪表盘核对指标,导出数据整理成表,回复业务和管理层随时发来的取数请求。等一份答案整理完成,信号往往已经过期,对应的欺诈模式也已经换了目标。

问题不在于团队不够专业,而在于从提问到得到答案之间的链路太长。这个链路上有四个环节在消耗时间:

环节问题所在
指标查询依赖手工订单通过率、拒付率、风险趋势这类高频问题,每次都要重新拉取数据、重新做表。回答一次不难,难的是每周都要回答十几次。
调查过程被工具切断发现异常后要换界面查订单,查完又要回到报表做交叉验证。注意力在工具之间反复迁移。
信号时效在等待中流失欺诈模式的存续周期正在缩短。一份需要两三天的分析,结论往往指向一个不再活跃的攻击。
汇报材料要重做一遍面向管理层的材料通常需要把已有分析重新组织、重新可视化。这部分不产生新判断,却占用大量时间。

这四个环节叠加起来,结果是团队里最懂业务的几个人把大部分时间花在了取数和做表上。

ARIA的定位:不是一个新功能,而是一位分析师

ARIA = AI Risk Intelligence Analyst。这个命名本身就说明了它的产品定位:它被设计成团队的一位成员,而不是控制中心里的一个模块。

它具备三项核心能力:

  • 用日常语言提问,可即时得到答案:不必写查询条件,也不必导出数据。
  • 在信号仍然新鲜时完成发现、调查与处置:从察觉异常到下钻订单,全程不切换工具。
  • 几分钟内产出可直接汇报的看板与报告:分析结束,材料同时完成。

看它实际运行:一次完整的操作演示

比起描述,直接看一遍会更清楚。下面是ARIA在Riskified控制中心里的实际操作。

一次真实的提问:三句话完成一次完整分析

ARIA的能力通过一组连续提问被完整展示了出来,它们不是三次独立查询,而是一次连贯的思考过程:

  1. 提出问题:“本月的订单通过率和过去三个月相比如何?”
  2. 深入拆解:“把这个结果按前三大支付通道拆开。”
  3. 形成结论:“用这些数据生成一份月度对比报告。”

过去,这个过程需要跨越三个工具、耗费数天;现在它发生在一次对话里。

下面这张截图来自真实场景。ARIA针对一笔被拒订单的设备指纹与邮箱域名做了交叉分析,直接返回了按IP国家拆分的通过率对比,并给出了初步判断——这类跨维度关联分析,过去往往要等账户安全团队手工排查才能得出。

Riskified控制中心ARIA实际操作界面截图,针对被拒订单的设备指纹与邮箱域名做交叉分析

判断依据从哪来:覆盖购物全流程的可见性

ARIA能够回答问题的前提,是Riskified在购物全流程上的数据可见性。从用户第一次访问网站时留下的浏览与设备信号,到支付环节的身份与网络数据,再到物流签收、退换货与拒付这类售后记录——覆盖购物全流程三个阶段的数据,都沉淀进同一张身份图谱里,而不是分散在几个互不相通的系统中。

这三段数据打通之后,很多单点上看不出问题的行为,才会显露出模式。这也是ARIA与单纯的报表工具最本质的差别:它调用的不是一张表,而是一整条链路的上下文。

从洞察到行动:分析结束,处置随之开始

ARIA的设计目标不止于回答问题。

当一次调查得出结论,比如某个地区的拒绝率出现异常、某类订单存在集中的滥用行为,你可以直接在ARIA的对话界面中创建对应的策略,而不必把结论转交给另一个系统、另一个团队——包括触发拒付包赔流程里的证据组织环节。

从发现问题到采取行动,中间不再需要一次交接。对风控团队而言,这意味着工作重心发生了转移:过去大量时间花在获取信息上,现在可以更多地投入到判断和决策中。

未来趋势:效率决定判断的质量

AI正在改变很多岗位的工作方式,风控是其中变化最直接的一个领域。原因在于,风控是一个高度依赖数据且对时效极为敏感的职能。信息获取的效率每提升一档,判断的质量就会跟着提升一档。

这不只是Riskified一家的判断。Gartner在近期研究中也指出,面向业务和财务团队的对话式自然语言分析界面,正在把“建好一个仪表盘再等未来的问题”这种模式,替换成随时提问、即时拿到可视化答案的模式——这与ARIA想解决的问题是同一件事,只是发生在风控这个对时效格外敏感的职能上。

ARIA想要改变的正是这一点:让反欺诈风控系统背后的团队,把时间花在做决定上,而不是花在准备做决定所需的材料上。

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