以下场景根据出海品牌客服团队的常见工作情况整理,人物为化名。

周一上午九点,Vivian打开Zendesk,未处理工单的数字停在了四位数。

这是黑五之后的第一个工作日。她负责一家出海服饰品牌的北美客服团队,每年这个时候都一样:订单高峰刚过去,售后高峰就来了。

排在最前面的一张工单来自一位名叫Emma的顾客。一双89美元的运动鞋,物流显示已签收,她说没收到。

Vivian点开这个账户:注册一个月,只有1笔订单,没有任何售后记录。一个干干净净的新顾客。

按团队规则,200美元以下的“未收到货”索赔可直接退款。她点了批准,接着打开下一张。

到了下午,类似的工单又来了几张。名字不同,邮箱不同,都是新账户,都说“签收了但没收到”。每一张单独看都合理,Vivian一一批了。

她没法知道的是,这几个账户里,有几个背后是同一个人。

这不是Vivian的失误。基于她能看到的所有信息,她已经做出了一个客服可以做出的合理判断。问题恰恰出在“能看到的信息”上。

765亿美元,是怎么来的

据美国零售联合会(NRF)统计,2025年美国零售商的退货总额达8,499亿美元,其中约9%属于欺诈。Riskified据此测算,这意味着约765亿美元的损失,而这还没算上美国以外的市场。

顾客自己也不讳言。四分之一的购物者承认穿过再退,或者下单时就打算退掉一部分;大约五分之一承认调包退货、寄回空箱,或者动过运单。

2025年美国退货欺诈损失约765亿美元,占全年退货总额8,499亿美元的约9%,以及购物者自己承认的各类退货行为占比(数据来源:NRF)

落到出海品牌身上,这件事还被两个现实放大了。

一是跨境退货太贵。不少品牌干脆选择“仅退款、不用寄回”,退款申请几乎没有门槛。二是大促和节假日工单一多,客服根本没时间逐单核实,只能在“全部放行”和“一律从严”之间挑一个。前者等于给羊毛党开门,后者会把好顾客一起挡在门外。

对出海品牌来说,跨境电商反欺诈风控不只发生在支付页面,售后窗口同样是风险入口,也是电商反欺诈管理里容易被忽略的一块。

一个人,六十八个账户

客服看到的是一个账户。账户背后,可能完全是另一回事。

Riskified曾识别出这样一个身份:名下68个活跃账户,用过28个名字、68个邮箱、7个手机号、5个收货地址,前后提交了58笔索赔。

对任何一家商户来说,这68个账户看起来都是互不相干的新顾客,就像Vivian那天下午看到的那几张工单。

另一个例子更能说明问题。在某家商户的后台,一位顾客累计消费3,104美元,提交了2,860美元的索赔,名下只有一个账户。索赔比例是高了点,但也说不上可疑。

放到Riskified的商户网络里再看,同一个人关联着3个账户、27张信用卡,累计消费10,520美元,索赔金额10,080美元。

同一个人的两种视角:商户后台只看到1个账户、消费3,104美元、索赔2,860美元;Riskified网络识别出3个账户、27张信用卡、消费10,520美元、索赔10,080美元

同一个人,两种看法。差别不在于谁更会判断,而在于谁看到得更多。

羊毛党的看家本领:换一张脸

换邮箱,换手机号,换收货地址,必要时连名字也换。单看任何一个账户,都挑不出毛病。

Riskified的办法是把这些散落的数据点连成一张身份图谱,关键在于多跳关联:A账户和B账户用过同一台设备,B账户和C账户用过同一个地址,那么即便A和C从来没有任何交集,也可以被识别为同一个人。连接越多,判断越准。

这套逻辑同样用来防止误伤。和高风险身份住在同一个地址的家人,不会因为地址相同,就被归到同一个人名下。

也正因为这张网足够大,一位第一次在你店里下单的顾客,他的历史很可能早就在里面了。据Riskified的跨行业内部分析,一家商户的顾客中,最高有78%已经出现在这张网络里<sup>[2]</sup>。这也是大数据风控反欺诈和单商户规则的根本区别:你判断的不再是一个账户,而是账户背后的那个人。

在客服回复之前,先知道对面是谁

9月15日,Riskified睿思飞宣布与Zendesk达成合作,将身份风险情报接入Zendesk的客户服务工作流。这项集成将从2026年11月起向Zendesk客户全面开放。

做法并不复杂。每一次服务请求进来,Riskified都会将其与身份图谱比对一遍,并在客服或AI智能体回复之前,提供该顾客的风险等级和相关指标。也就是把反欺诈风控系统的判断,直接放到客服的工作台上。

客服与AI智能体在回复之前,就能看到这位顾客的风险等级,从一堆复杂信号,变成四个清晰的等级:

  • 新身份:网络中尚无记录,按标准流程处理。
  • 低风险身份:历史记录良好,可快速放行。
  • 中风险身份:存在可疑信号,建议适度核实。
  • 高风险身份:关联欺诈与滥用,需重点审查。

有了等级,同样一句“包裹没收到”,就可以有不同的处理方式。低风险的老顾客自动批准,一次沟通解决,还能享受VIP待遇;有疑点的请求多问一句、适度核实;高风险身份则拒绝索赔,并限制促销和折扣的使用。

Riskified与Zendesk的"信任旋钮"示意:根据身份风险在好顾客与坏顾客之间,分别采取自动批准、施加摩擦或限制三类处理方式

“客服团队不应该在保护业务和服务好顾客之间二选一。把实时风险情报直接带进Zendesk,客服就能拿到即时、有数据支撑的判断依据。”——Jeff Otto,Riskified首席营销官

落地上,Riskified以“定制智能体”的形式接入Zendesk,目前覆盖三类常见请求:退款索赔、订单修改、退货换货。

Riskified以定制智能体接入Zendesk工作流:退款索赔、订单管理、退货三类服务请求,经身份分析后放行、核实或限制

再回到那个周一

如果那天Vivian的Zendesk已经接入了这套能力,她看到的会是另一幅画面。

接入身份风险情报后的Zendesk工单队列示意:同样是"包裹没收到",不同顾客分别标注低风险可自动批准、中风险建议核实、高风险关联多个账户(示意图,非真实界面)

Emma的工单旁边会有一个等级。如果她在网络里的记录一向干净,这张单子可以直接自动批准,不必占用Vivian的时间。

而下午那几张看起来毫不相干的工单,会被标记出同一个高风险身份,旁边附着它在其他商户留下的索赔记录。

Vivian不需要变得更会判断。她只需要看到那些原本看不到的东西。

已经看到的成果

这套方案是和一家时尚行业的设计合作商户一起打磨出来的。对方估计,在Zendesk上部署之后,每年能少损失100万美元的退款和退货欺诈。

在更大范围的政策滥用防范上,Riskified的客户已经拿到了这些结果:

客户类型场景成果
全球快时尚品牌从自研工具升级为自动化退款决策年度节省650万美元;投诉率下降30%
百货零售商每年在退款滥用上节省1,700万美元,同时改善退货体验60%的退货获即时批准;客户满意度提升30个百分点
英国大型零售商从“有求必应”到拦截系统性滥用10.4%的滥用索赔(按金额计)被拒绝;识别出610万美元的索赔滥用
电子产品零售商借助Riskified身份引擎,阻止有组织的退货诈骗仅拦截0.2%的客户,即实现400万美元年度节省;12%的滥用退货被识别

怎么开始

不需要一次到位。安装之后,Riskified会先用商户已有的用户和订单数据建立初始的身份图谱;之后陆续补上历史索赔、拒付记录和实时订单,判断会越来越准。

整个过程可以按“先爬,再走,后跑”来推进,2026年11月起向Zendesk客户全面开放:

  1. 连接客户数据:从Zendesk Marketplace安装应用,上传姓名、手机号、邮箱与购买摘要,接入身份图谱。
  2. 补充历史背景:上传过往索赔与拒付记录,利用客户在您业务中的历史数据,丰富网络洞察。
  3. 启用持续情报:接入持续的订单与索赔数据,让风险评估始终基于最新的客户行为。

没用Zendesk? 同样的身份识别能力,也可以通过Riskified的政策保护产品,覆盖退款、退货与促销滥用等场景。

推荐阅读